Les cadres, plus nombreux et plus… isolés

La perception des cadres sur leur position a-t-elle évolué en 20 ans ? Une étude réalisée par l’Association pour l’emploi des cadres fait le point.

En 1990, l’Apec publiait une enquête intitulée « Les cadres français et leur diversité ». Objectif, cerner l’image que les cadres se faisaient d’eux-mêmes : définition d’un cadre, qualités demandées, avantages et inconvénients de la position etc. Vingt ans plus tard, l’Apec réitère la démarche, l’étude ayant été cette fois enrichie de nouvelles questions visant à mieux comprendre les relations que les cadres entretiennent aujourd’hui avec l’entreprise.
Premier enseignement de cette enquête intitulée « 1990-2010 : les cadres, 20 ans après », ces derniers sont plus nombreux. Le nombre de cadres travaillant dans le secteur privé a en effet progressé de 62% et s’établit actuellement à 3,5 millions de personnes en France. La proportion de femmes a également progressé puisqu’elle est passée de 23% à 34% en près de 20 ans. Plus nombreux à avoir signé un CDD durant leur parcours professionnel, ils sont aussi plus nombreux à se sentir menacés par le chômage qu’ils ne l’étaient dans les années 90, et ce, bien que leur taux de chômage représente actuellement moins de la moitié de celui de l’ensemble des salariés.
Un aspect qui a certainement contribué à la distance qu’ils ont mise au fil du temps… S’ils estiment toujours jouer un rôle moteur dans les entreprises, les évolutions économiques de ces dix dernières années ont amenés les cadres à considérer que les décisions en matière de stratégie leur échappaient. Le regard qu’ils portent sur leur environnement est donc plus négatif qu’il y a 20 ans et ils sont aujourd’hui beaucoup plus nombreux à estimer que la situation a évolué d’une façon qui leur est défavorable : pour 51% d’entre eux, contre 12% en 1990. Ils se sentent ainsi plus isolés et ont le sentiment que leur pouvoir d’influence a nettement reculé en deux décennies. Une prise de distance qui signifie aussi un rapport plus « équilibré » au travail et à l’entreprise.
Reste leur perception de la politique de leur entreprise. Sur ce point, les cadres se déclarent majoritairement en phase avec la stratégie de leur employeur (à 53%), mais pas avec sa politique RH. La moitié pense que les dirigeants ne sont pas attentifs aux conditions de travail de leurs salariés, que seuls 42% « se préoccupent de l’avenir de leurs salariés » et que uniquement 35% « se soucient des impacts humains » de leurs décisions. De ce fait, et bien que conscients de la nécessité de continuer à « garder la main » sur leur carrière et à agir pour la faire évoluer, ils sont peu enclins à se tourner vers le service RH de leur entreprise auquel ils préfèrent un conseil extérieur qui privilégiera « l’écoute », leur proposera un accompagnement « sur-mesure » et leur laissera « leur liberté d’actions ».

Auteur : Ingrid Lemelle